2008年10月27日，集團(tuán)董事總裁常鵬先生在西安召開(kāi)集團(tuán)中層骨干會(huì)議，會(huì)議由?？傊鞒?。集團(tuán)中層和西安公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加。

會(huì)上，?？傊v了幾種工作方法：1、二八原則下的持續(xù)改進(jìn)；2、電梯測(cè)試；即快速把握要點(diǎn)，提高工作效率；3、批評(píng)和自我批評(píng)；4、調(diào)查-比較-再調(diào)查-結(jié)論等。同時(shí)?？傖槍?duì)各種方法進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明和案例分析。

梁總針對(duì)西安公司，講了三點(diǎn)：1、危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)；2、工作的一貫性；3、執(zhí)行中的溝通、引導(dǎo)、強(qiáng)制、習(xí)慣。

最后，集團(tuán)董事常務(wù)副總裁董進(jìn)先生提醒各部門負(fù)責(zé)人，1、部門內(nèi)部的會(huì)議要堅(jiān)持執(zhí)行；2、要將集團(tuán)、公司的會(huì)議精神在部門內(nèi)部進(jìn)行貫徹和宣傳。3、部門之間不但要溝通，而且要糾偏。