2014年7月7-8日，北京裕昌置業(yè)集團天津投資有限公司在天津濱海一號酒店召開了2014年度年中總結(jié)會。此次會議由公司總經(jīng)理董進主持，參會人員主要包括公司各業(yè)務主管領(lǐng)導、開發(fā)公司部門副經(jīng)理以上人員和物業(yè)公司的業(yè)務骨干人員，員工代表有代建軍、鄭建永、李玲。

本次會議內(nèi)容主要分為以下幾個部分：

第一、公司總經(jīng)理董進對天津公司上半年工作成績進行了總結(jié)，對銷售等部門先進員工提出了表彰。另外，董總對大家提出了成績清零，重新創(chuàng)業(yè)的工作感悟，希望大家在未來的工作中將之前取得的成績放下，追求更高、更輝煌的工作業(yè)績。

第二、重溫了集團公司海南會議中西安公司提出的“未來路上有老虎”，分析天津公司目前面臨的形式，樹立目標，并形成應對方案。

第三、討論銷售、前期、工程部門在工作中的注意問題。

第四、探討如何控制風險達成目標，強調(diào)對事情的謀劃意識。前期、工程、銷售以及物業(yè)對工作中具體事件的舉例，對案例進行深入的反思、分析、總結(jié)。

第五、對管理學的理論進行深入剖析，以銷售工作為例根據(jù)管理學原理知道具體的銷售工作，對工程、前期、財務、人事等工作提出了按照管理學原理進行工作分析的要求。

第六、繼續(xù)強調(diào)堅持裕昌基本法、裕昌文化，著重對骨干成長提出要求。

此次會議圓滿結(jié)束

? ? ? ?此次會議分析了裕昌天津公司2014年上半年的工作情況，并對工作進行了反思和總結(jié)，提出了面對嚴峻形勢的應對方案。對參會人員的工作方法起到了重大的指導作用。此外，加強了大家對裕昌文化的理解和認識，在工作中更加切實的貫徹好裕昌基本法。